Fortalecimiento de equipos

Modelo de Intervención:

Nuestra propuesta de fortalecimiento de equipos se basa en un proceso de construcción permanente e integral, donde todos los integrantes del equipo son protagonistas del cambio, por lo tanto, su aporte, participación y compromiso son de vital importancia para lograr los resultados.

Modelo de Fortalecimiento de equipos

Nuestro modelo de fortalecimiento se basa en cinco elementos clave que deben estar en equilibrio para lograr equipos altamente productivos y felices:

Objetivos:

Desarrollar un proceso de fortalecimiento integral que permita conectar al equipo, fortaleciendo las relaciones y vínculo emocional para lograr un compromiso a nivel organizacional con los objetivos y nuevos retos del área.
Construir planes de acción orientados al mejoramiento y fortalecimiento continuo del equipo, con la participación y aporte de cada integrante.

1. CONEXIÓN

Permite a los miembros del equipo conectarse desde lo emocional, para lograr mayor cohesión y trabajo en equipo. Conectar, reconocer y perdonar son los principales retos de esta sesión.

2. FORTALECIMIENTO:

Permite identificar las fortalezas y oportunidades del equipo para generar planes y compromisos que permitan un mejoramiento continuo

3. SEGUIMIENTO:

Permite acompañar al equipo en el desarrollo del plan de mejora, dando feedback y ayudando a hacer efectivos sus planes.

4. EVALUACIÓN Y CIERRE:

Permite cerrar la intervención haciendo una reflexión y evaluación del proceso, reconociendo los avances y generando nuevos compromisos para continuar el proceso de mejora, para que éste sea sostenible en el tiempo (plan de sostenibilidad).

Metodología

Contenido 100% práctico, basado en una metodología experiencial y constructivista que concibe el desarrollo del ser y su aprendizaje como un proceso de construcción permanente, donde se genera significado a partir de la experiencia individual y colectiva.

CONEXIÓN Y FORTALECIMIENTO

Outdoor training
4 horas
10 participantes

SEGUIMIENTO

2 Sesiones de
seguimiento:
Con el equipo (1 h)
Con el líder (1 h)
Total: 2 horas

EVALUACIÓN Y CIERRE

Taller de cierre
Evaluación del proceso
Plan de sostenibilidad
2 horas
10 participantes